現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制及人員精神面貌的綜合表現(xiàn)，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，消除“跑，冒，漏，滴”和“臟、亂、差”狀況，提高公司經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

      今日公司召集全體員工召開了“5S運(yùn)動(dòng)推進(jìn)會(huì)”，首先朱向華董事長(zhǎng)在會(huì)前發(fā)表講話，向員工重申了5S運(yùn)動(dòng)的意義、目的和要求，發(fā)出以“讓現(xiàn)場(chǎng)‘靚’起來——全員5S競(jìng)賽活動(dòng)”為主題的活動(dòng)倡議。

       接下來，5S專員何總向員工全面介紹了推行5S的理由、5S的含義，跟大家分享了一些成功的案例。

陳老師對(duì)本次會(huì)議做總結(jié)

       隨后各部門、車間結(jié)合5S運(yùn)動(dòng)要求在各自工作區(qū)域進(jìn)行打掃、清理，5S專員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

朱總、5S專員和各班組長(zhǎng)做開始前的溝通、布置

整改前：

整改中：朱總親自動(dòng)手參與整改

二小時(shí)后：

       運(yùn)動(dòng)的倡議也激發(fā)了我們員工的潛能，清潔清掃、定置定位都由我們員工自己動(dòng)手完成，既節(jié)省了人力又提高了勞動(dòng)效率，為他們點(diǎn)個(gè)大大的贊！

      通過實(shí)施5S競(jìng)賽活動(dòng)，目的在于用有限的時(shí)間進(jìn)行全方位的現(xiàn)場(chǎng)整改，強(qiáng)力提升公司員工的現(xiàn)場(chǎng)5S意識(shí)及自我反思意識(shí)，達(dá)到以活動(dòng)促意識(shí)、提能力的要求，讓我們公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到實(shí)質(zhì)改善并鞏固提高。